『マジソン･アベニュー』誌から（2）
この記事は、ぼくがアル･ハンペル氏をインタヴューしたのと、ほとんど前後して取材されたと推定されます。コピーライターの先達として個人を取材したものと、クリエイティブ改革の目で組織を取材したものとの差を比較してくださってもいいです。
１９６９年---ＤＤＢが２０年前に先鞭をつけたクリエイティブ革命をみて、１０数年後に、幾つもの大広告代理店も走りながらの苦しい変革にとりかかっていたのですね。
（承前）
だから現在では、アソシエイト･クリエイティブ･ディレクターが６名いるだけで、これら６名はハンペルに直属している。
このほかに最少限度の監督下にあって活動するアートディレクター/コピーライターのチームがハンペルの直属で存在する以外は、肩書を持つクリエイティブ･マンはほとんどいない。
わずか数ヶ月の間に、ハンへペルは、クリエイティプ部門全体を以前とは比べものにならぬほど柔軟性に富み、しかも効率的な部門にしてしまった。しかも側近者にできるだけクリエイティブ面での実力者を置くことによって、部門全体が彼の要求により一層敏感に反応するようにし、まただれもが絶対にこれだけは必要だと感じていた２つの事柄---すなわち明確な方向と推進力の２つをこの部門に与えたのである。
ハンぺルがＢ＆Ｂに移ってきたときは、アートディレクターが３４名、コピーライタ-が３９名、それにらＴＶプロデューサーが１５名ほど---クリエイティブ部門は約９０名のスタッフで構成されていた。
それがハンベルの入社によって、約９０名中の２５名ほどがクビにされた。それも大部分は３ヶ月もたたぬうちに解雇されている。
クビになった人間の補充としてハンペルは、新しく２７名(コピーライター１４名とアートディレクター１３名)を採用した。
こうした人事刷新は、そう簡単に行くものではない。
その結果について、アートディレクターのディック･マトノンもこういっている。｢現在のクリエイティプは、以前からするとずっと強力になったとだれもが感じており、アカウント･サービス担当者を含めて、すべての人がこの点を喜んでいます｣
定例の社内スクリーニング（TV-CM試写）に集まったクリエイターたち。ほかのクリエイティブ･チームの成果をみて対抗心を燃やす。
別のアートディレクターはこんなふうにいう。｢今までと違って、みんなやる気十分といったところです。クリエイティブの評判は上がってくるし、そういう評判のもとで仕事ができるんですからね｣
クリエイティブの評判が高く、いつもゼネラル･フーヅやプロクター＆ギャンブルのような大手クライアントの広告を扱ってきたＹ＆Ｒに１２間勤務したアルビン･ハンペルは、Ｂ＆Ｂ(ここの扱い高の３分の１はプロクター＆ギャンブルで占められているという)のような広告代理店が求めていた経歴を申し分なく備えていた。
両親が、クレストで歯をみがくと、歯の丈夫な赤ちゃんが、生まれてくるでしょうか？
その赤ちゃん次第です。赤ん坊が努力するなら、クレストがそのお手伝いをします。
ハンベルの役職名は取締役副社長兼クリエイティプ･サービス部長である。彼はブロード社長と４人で構成される執行委員会(彼もその委員の一人)に直属しているが、疑義を生じたアカウントは辞退するだけの権限を与えられているのかどうかという質問に対して、
｢それはアカウントを切ることではなくて、最初にアカウ/トに提示したクリエイティブ･ワークのレベルをどこまで向上させるかということですよ。クライアントだって態度を変えることがありますからね。説得いかんによっては、クリエイティブ面で折れてくれますよ｣と答えた。
ところでハンペルは、Ｙ＆Ｒに在職中はクリエイティブ作品のすぐれた審判者であると同時に＜すぐれたセールスマンとしても知られていたものだ。
だから「ハンベル実験」と呼ばれるものが生まれたことは、ウェルズ･リッチ･グリーンの出現以来、広告界における最も意義のある出来事だったといってよいだろう。
「ハンペル実験」は、最も新しい一連のクリエイティブ実験を代表するだけでく、ロン･ローゼンフェルドとＪ･ウォルター･トンプソン社の結びつきを含めて、今日に至るまでの最も意義深い出来事を代表するものである。
【chuukyuu補】ＤＤＢ時代のロン･ローゼンフェルドについては、 ロン・ローゼンフェルド氏とのインタビュー(1・2・3・4・5・了)
クリエイティブなアドマンの多くは、ウェルズ･リッチ･グリーン(ＷＲＧ)を黄金時代に近いと考え、トンプソンはクリエイティブ面からいうと幾分か原始時代のものと見る傾向がある。
【chuukyuu補】ウェルズ･リッチ･グリーン(ＷＲＧ）については、
『メリー･ウェルズ物語』
だが、'７０年代にはいって、クリエイティプ畑の人びとに開かれた仕事の８５パーセントは、ＷＲＧよりもトンプソン側に近づいていることは確かである。今、ハンペルがＢ＆Ｂで成し遂げようとしていること、連続体の中間点にさしかかっているところと見ることができよう。 もしこれが成功すれば、こうしたことにすぐ反応する広告界としては、遅くとも半年以内には腹を決めるだろうから、多くの広告代理店がＢ＆Ｂの例をまねることは必定だろう。（文：ディック･ワッサーマン）
（つづく）
